«Fai qualcosa di buono e sarai ricompensato»

30.11.2021 | Zurigo

Circle Simon Vogt Luftaufnahme1 mit Copyright
Bild Frau Kull
Bild Herr Appert

Nei prossimi mesi il Circle otterrà la certificazione LEED PLATINUM. Sono stati coinvolti HRS in qualità di appaltatore generale e Amstein + Walthert in qualità di progettista principale della tecnica di costruzione. Rebecca Kull, COO di HRS, e Christian Appert, CEO del Gruppo Amstein + Walthert, parlano di sostenibilità in un progetto superlativo.

Signora Kull, lei ha realizzato il progetto "The Circle at Zurich Airport" avendo come committente Flughafen Zürich AG e Swiss Life AG. Che ruolo ha avuto l'aspetto della sostenibilità?


Rebecca Kull: Ha avuto un grande ruolo, come dimostra il fatto che stiamo implementando la certificazione LEED PLATINUM. Il Circle sarà il più grande progetto LEED-PLATINUM in Europa e uno dei dieci o venti più grandi al mondo. Per la Svizzera si tratta di un'eccellenza di grande rilevanza. A molte persone piace parlare di sostenibilità, è facile. Ma è decisivo quello che si fa: lo sviluppo sostenibile.

Signor Appert, il LEED non è ancora molto conosciuto in Svizzera all'infuori degli operatori del settore. Cosa rappresentano queste lettere?


Christian Appert: LEED è l'abbreviazione di Leadership in Energy and Environmental Design. È uno dei marchi di sostenibilità più diffuso al mondo. In pratica, LEED è qualcosa di simile a Minergie: uno strumento di garanzia della qualità che aiuta i committenti a definire i propri requisiti nell'ambito della sostenibilità e a mantenere quanto definito.

Quali sono le differenze con il marchio Minergie, meglio conosciuto al di fuori dei professionisti specializzati in Svizzera?


Appert: LEED non è un marchio orientato all'aspetto che si focalizza solo sul consumo energetico dell'edificio, ma cerca di rappresentare tutti gli aspetti dell'edilizia sostenibile. Ci sono alcuni requisiti minimi che devono essere sempre implementati, per altri aspetti si può seguire una strategia di sostenibilità sviluppata individualmente, tenendo conto del sistema complessivo. Vale quanto segue: più aspetti di sostenibilità sono implementati in un progetto, migliore sarà il risultato della certificazione. C'è qualcosa di molto americano in questa idea di fondo da cui deriva il modello: fai qualcosa di buono e sarai ricompensato.

In che misura il Circle è particolarmente sostenibile per avere ottenuto questa certificazione di elevata qualità?


Appert: C'è una lunga serie di categorie per cui il Circle si distingue. Va qui menzionato il concetto energetico, con consumi di energia primaria ed emissioni di CO2 molto bassi. Il risparmio di acqua potabile è molto elevato, in quanto i serbatoi dell'acqua piovana vengono utilizzati, ad esempio, per lo sciacquone dei WC, e anche la rubinetteria è molto efficiente. Sui tetti abbiamo abbinato moduli fotovoltaici a tetti verdi. In questo modo possiamo coprire da soli parte del fabbisogno elettrico e allo stesso tempo creare uno spazio vitale per gli insetti, ad esempio. Il Circle è stato realizzato su un lotto di terreno già sfruttato e il progetto prevedeva la bonifica di siti contaminati. Il collegamento con i mezzi pubblici e il traffico non motorizzato è ottimo. Per il pendolarismo in bicicletta sono state costruite infrastrutture altrettanto generose come, per esempio, docce o parcheggi coperti ... Potrei continuare con l'elenco, che dimostra bene l'approccio globale di LEED PLATINUM.

Quali insegnamenti traete dal progetto?


Appert: Anche i grandi progetti possono essere molto sostenibili. Si sente spesso dire: un grande progetto ha semplicemente un impatto negativo. Il Circle dimostra che questo è sbagliato.

Kull: Per raggiungere questo elevato livello di sostenibilità è necessaria una buona collaborazione tra i progettisti. In generale, i processi per la garanzia della qualità in un progetto con così tante persone nella progettazione e nell'esecuzione erano la sfida più grande. In una situazione del genere non si può dedicare abbastanza attenzione all'organizzazione del progetto – per me questo è l'insegnamento principale del progetto. E ovviamente aiuta se, come le nostre due società HRS e Amstein & Walthert, vantano una lunga storia comune e un rapporto di fiducia ai massimi livelli. Sono molto contenta di continuare ulteriormente la nostra collaborazione!

Qual è il prossimo passo?


Appert: Il collaudo finale del Circle ha avuto luogo, da quel momento in poi il processo di revisione LEED dura alcuni mesi. Siamo fiduciosi che la certificazione sarà disponibile entro la fine del primo trimestre 2022.


Rebecca Kull, nata nel 1971, si è laureata in architettura al Politecnico Federale SIA e, sempre al Politecnico Federale, ha completato un'ulteriore formazione in amministrazione aziendale per direttori di costruzione, valutazione immobiliare e marketing. Lavora in HRS dal 2009 e dal 2010 ricopre i ruoli di COO, titolare e membro del Consiglio di Amministrazione. I progetti attuali di Rebecca Kull sono il Centro di polizia e giustizia (PJZ) di Zurigo, l'aeroporto di Ginevra e il progetto dello stadio Swisslife Arena di Zurigo.

Christian Appert, nato nel 1961, ha ottenuto un diploma federale di installatore elettrico e dal 2006 ricopre il ruolo di CEO del Gruppo Amstein + Walthert. Inoltre, sovrintende la gestione di grandi progetti come The Circle, il centro termale di Baden o il Centro di polizia e giustizia (PJZ) di Zurigo.